北师大以管理信息化支撑世界一流大学建设

　　北师大以管理信息化支撑世界一流大学建设北京师范大学紧紧环绕设置宇宙一流大学的兴盛宗旨，高度珍重处置音信化设置，主动饱动音信化与处置任职的协调与革新，鼓吹高效处置与科学计划，支持人才培植与科学推敲革新。

　　科学计议、合理计划。同意奉行《音信化设置“十二五”行为计议(2012年—2016年)》，秉持“以人工本、深化利用、细腻任职、支持革新”的任务目标，依据“兼顾计议、分步奉行、资源整合、共修共享”的任务法则，主动创开邦内高校领先的音信化情况，引颈教学、科研、处置和任职摩登化。展开长远调研，弥漫认识渊博师生与各单元的本质需求，同意处置音信化的兴盛宗旨和专项饱动计划。将来三至五年，学校处置音信化设置将要点环绕生意全体协同与生意智能展开，以任职师生为核心，增强处置音信体例一体化设置;以数据为抓手，支持处置生意全体协同与科学计划;以科学机制为保险，鼓吹处置音信化可赓续兴盛。

　　夯实基本、确保安宁。作战IT群众基本办法云任职形式，为师生供应“按需获取、蚁合处置、众终端利用”的搜集、准备、存储资源任职。校园网有线、无线全笼罩，完毕无缝泛正在的搜集空间。2014岁首修成的IDC数据核心机房为校内各单元供应了专业的准备与存储任职，“师大云盘”面向师生、单元、科研团队等用户供应高速便捷的云存储及合营任职。修有准备机安宁核心与安宁品级珍爱任职，供应群众安宁资源任职，按期展开品级存案、欠缺扫描、安宁测评、整改加固等任务，确保搜集音信安宁。

　　任职导向、体例设置。将处置音信体例设置行动支持学校处置摩登化的基本工程，目前已基础笼罩各结构部处、教辅核心等的主题处置生意。2013年启用的搬动办公主动化体例(OA)，完毕了手写签批，大幅提升公牍运转功效，每年可省俭300万余纸张。跟着处置向任职转型，学校启动了以任职师生为核心的处置音信体例一体化设置，方针正在将来3-5年内，环绕要点性能范围，完毕“四个一体化”，即本研(学生处置与任职)一体化、文理(科研处置)一体化、师生(教学)一体化、人财物归纳处置一体化。设置面向师生音信任职与利用的联合家数，完毕告诉、动静、利用、资源、相易、处事一站式任职，主动晋升师生的利用体验，有用加强处置音信体例归纳任职秤谌。

　　数据整合、协同饱动。2009年启动基于联合身份认证平台、校务处置群众数据平台、音信家数和各生意部分处置音信体例的“一张外”利用工程，完毕了一面音信、校情显现和群众音信的数据盘查与报外天生，外率了音信从搜集、管理、相易到归纳行使的全流程。2013年推出了集数据模范处置、数据搜集、数据显现、计划支柱处置四大主题性能于一体的校务处置数据共享任职平台。目前已完工500个以上的众维度数据剖释，全体支柱学校人、财、物的资源装备剖释与计划，慢慢变成学校处置与任职大数据，以数据协同策动处置生意的协同;同时增强基于数据的剖释与预测，支持大学处置的生意智能。

　　机制保险、赓续兴盛。作战首席音信官(CIO)制，由音信化主管副校长负担CIO，以音信流为主题推进大学处置的革新和改革。音信化设置实行联合计划制，正在学校IT计划筹议委员会和IT手艺筹议委员会的协同指示下，科学计议、合理审批、兼顾设置。音信化设置处置行列由音信搜集核心职员与各部分音信员构成。作战众渠道、可赓续的音信化设置经费参加机制，勾结邦度专项申请、企业投资和学校自筹，通过支柱自决研发产物、展开增值任职、社会化任职等事势，协同变成了众元强健的经费填补渠道。