现在微软拥有 GitHub？私募股权投资编者按：前不久，微软以75亿美元的代价收购GitHub，激发了科技行业的合心。正在短短的10年内，GitHub 改革了人们的编程形式。 不但让编程变得更方便，还改革了软件开辟者对编程的意见。GitHub是怎么做到的呢？咱们能从中学到什么？日前，ProductHabits发外了一篇作品，深远斟酌了Slack的繁荣史，大白了Slack获取告成的各式身分。
2008年，当汤姆·普雷斯顿-沃纳(Tom Preston-Werner)、克里斯·万斯特拉斯(Chris Wanstrath)和PJ·海伊特(PJ Hyett)团结落成一个项方针期间，他们只是把它当做一个周末项目，仅此罢了。 但没过众久，他们就认识到，他们的思法也许比我方所着思的要大得众，将远远领先一个周末项方针界限: 它将改革人们编写和分享代码的形式。
正在短短的10年里，GitHub 改革了人们的编程形式。 不但让编程变得更方便，还改革了软件开辟者对编程的意见。
GitHub找到了全全国数百万人正正在奋发处分的一个大题目——怎么正在代码上合作——并安排出了商场急需的、温柔的处分计划，实行了令人难以置信的拉长和告成。通过环绕开源项目Git构修SaaS任事，GitHub为开源生态编造供应代价并从中收获。
GitHub是怎么拉长和繁荣的，它是怎么从版本独揽编造到步骤员的成果东西，最终到代码托管的地方的？
为什么GitHub的免费增值模子这样有用，可以有用地驱动免用度户转化付用度户？
GitHub怎么正在一个远大的潜正在商场中找到一个急迫的需求，并环绕这个需求兴办出了一个简直不成或缺的产物？
思要剖判为什么GitHub这样首要，咱们必要要回想一下2008年的期间软件开辟境况是什么样的，以及是什么让GitHub的思法正在当时和当今都额外出众。
比尔·盖茨（Bill Gates）和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）通过从基本上重塑小我打算机而成为家喻户晓的人物，但借使没有创修Linux操作编造的芬兰软件工程师林纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds）的功劳，很难遐思当今的身手会繁荣成什么神色。1991年，Linux颁发的期间，寻事了Windows / Mac“二分天地”的形式，为用户供应了一种额外活泼、轻量级、而且安乐的开源操作编造，很疾就受到了那些思对编造举行更众独揽的硬核极客和身手职员的青睐。
对付少少人来说，出现一种全新的操作编造也许就一经足够了，但对托瓦兹来说却不是如许。2005年，托瓦兹宣告了他的最新项目——一个名为Git的新的版本独揽编造。版本独揽对付合作编程的观点至合首要。版本独揽编造能跟踪跟着时刻推移打算机文献爆发的更改。与打算机备份编造用作还原点的“疾照”近似，版本独揽编造应允步骤员通过“分叉”将项方针版天职成差异的“分支”，来跟踪项方针每个分支的改观，从而实行众人正在统一项目上做事，而不会互相影响。一朝有人对分支举行了更改，它们就能够上传回原始项目并与原始项目兼并，这一流程称为“提交”。这个编造应允步骤员正在将他们的文献兼并回被称为存储库的主项目之前，正在他们我方的分支上独立做事。
正在Git显示之前，思要与其他步骤员合作的步骤员基本没有众少采取。他们平凡会利用一个开源的版本独揽编造Subversion。固然Subversion过去和当今都很大作，但和其他特定的版本独揽系团结样，Subversion也有纰谬。能够说，这些纰谬是当时的合作编程观点所固有的。尽管利用Subversion，与开源团队一齐做事也往往须要获取项目治理员的许可，智力对项目举行分叉，而不是处分代码自身。正在很众情形下，这个答应流程比编写代码花费的时刻都要长。很众开源项目都市受到权限题目、网合题目和其他低效题目的困扰。
2005年，正在Git颁发的期间，开源正阅历着一场再起。人们对Linux的兴致额外激烈。第一个Web 2.0利用步骤一经显示。很众公司将其身手仓库转移到开源任事器上。虽然Git通过引入分叉的观点使得正在开源项目上的合作基础上不会耗辛苦气，但Git做不到的是：帮理步骤员找到那些开源项目。良众步骤员都正在斟酌巨额令人兴奋的开源项目，但很难找到它们。
当PJ·海伊特和克里斯·万斯特拉斯正在2007岁首阶辩论最终成为GitHub的事件时，两人都是身手网站CNET的步骤员。他们都支柱Ruby on Rails开辟框架。正在CNET做事的期间，海伊特和万斯特拉斯对Rails自身的代码库提出了少少矫正和倡导。可是，让任何人都能查看到他们的代码是另一回事。
与当时大众半开源项方针情形一律，Rails的代码库由一个小型、结构苛密的代码编写团队治理，他们手动治理对代码库的功劳。这些步骤员本质上是看守门人。海伊特和万斯特拉斯不但要哀告这些守门人查看他们的代码，还要让他们确信这是值得插手到Rails项方针。尽管个中一个项目守门人发新颖码倡导很有效，本质上兼并补丁也不是那么方便。
Git试图处分个中的少少题目。林纳斯·托瓦兹的版本独揽编造与他几年前只身构修的操作系团结样出众。Git应允步骤员正在不须要哀告网合拜候的情形下举行合作。Git是最终实行编码民主化的要害，也是第一步，越发是正在开源社区。可是，虽然利用Git看上去很轻松，但它缺乏合作东西，两个步骤员之间共享代码还是很穷苦。当今也许很难遐思，但正在当时，图片软件开辟者须要通过电子邮件来来回回发送补丁，这就能更容易地剖判为什么步骤员急迫须要一个GitHub了。
不幸的是，这并不是Git独一须要的东西。Git颁发后不久，第一个图形用户界面就显示了，但Git要紧依赖下令行界面。对付编造治理员和其他众年来继续正在编写bash剧本和正则外达式的高级用户来说，这是一个好音书。对付其他人呢？好处并没有那么众。
“人们初阶正在 Ruby 会议上辩论 Git。说它何等杰出。 可是，有些地方不太对劲。 Git本该当是以漫衍式的形式处分代码的形式，可是安乐共享个人代码的机造是什么呢？ 你独一的采取便是正在 Unix 打算机上创立用户账户，并把它行动一个暂时的处分计划。 这并不太抱负。”
虽然有这些纰谬，Git的潜力仍是给了海湾区域的Ruby步骤员汤姆·普雷斯顿-沃纳一个思法。当时，普雷斯顿-沃纳正正在举行一个名为Grit的项目，这是一个应允步骤员利用Ruby on Rails以面向对象的形式拜候Git存储库的东西。普雷斯顿-沃纳第一次睹到克里斯·万斯特拉斯是正在旧金山的一家体育酒吧Zeke，当时那里举办了一个“I Can Has Ruby”的步骤员会议。万斯特拉斯和普雷斯顿-沃纳原委熟人先容互相理解，普雷斯顿-沃纳跟万斯特拉斯分享了相合Grit的事件。
普雷斯顿-沃纳的愿景是创修一个能够托管扫数代码库的地方，步骤员能够正在那里团结开辟代码项目，并了然怎么最大控造地诈骗 Git。 用普雷斯顿-沃纳的话来说，这将是一个“Git hub”。
2007年10月1日，普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯初阶正式开辟GitHub的第一个版本。他们长远改革了编程。
普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯正在2007岁首阶团结时，并没有妄思把GitHub繁荣成一种贸易东西，也没有妄思环绕它展开营业。普雷斯顿-沃纳和万斯特拉片刻要GitHub来落成他们我方的做事，他们开辟这个东西是出于须要。很疾，他们就发掘了做事中的一个要紧题目——将代码分叉和正在编程项目上合作——并安排了一个餍足他们需求的处分计划。普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯处分计划的亮点正在于，每个软件开辟者，无论他们利用什么样的编程言语、什么样的操作编造以及从事什么样的“工种”，都市碰到这些庞大题目。这代外了，他们的产物具有一个远大的潜正在商场。
正在接下来的几个礼拜里，万斯特拉斯周末的期间都市与普雷斯顿-沃纳碰面。联合落成了GitHub的第一个迭代。普雷斯顿-沃纳承担安排，万斯特拉斯则一心于实行普雷斯顿-沃纳提出的功效。
“正在接下来的三个月时刻里，克里斯和我花了巨额的时刻安排和开辟GitHub。我继续保持安排了用户界面。克里斯开辟了Rails利用步骤。咱们每个礼拜六都市碰面，做出安排定夺，试图弄领会咱们的计算终归是什么神色。”
2008年1月，原委长达三个月的周末编程冲刺、正在餐巾上画线框图和彻夜做事，万斯特拉提和普雷斯顿沃纳绸缪向全国揭开 GitHub 的面纱。正如Spotify正在早期开辟阶段所做的那样，GitHub最初是行动一个个人测试版颁发的。万斯特拉斯和普雷斯顿-沃纳通过电子邮件向他们正在海湾区域以外的创业公司的朋侪们发送了邮件，邀请他们试验他们继续正在开辟的东西。取得的反响额外主动。接下来的一个月，GitHub成立，此前公司的名称是Logical Awesome。
固然两人并没有初阶创业，但他们这个思法的贸易潜力很早就显示了。2008年4月，就正在GitHub正在个人试用版上推出3个月后，也便是正在GitHub推出官方网站的统一个月，克里斯·万斯特拉斯收到了正在线练习网站PeepCode创始人杰弗里·格罗森巴赫（Geoffrey Grosenbach）发来的一条音书，他方才将代码转移到了GitHub。格罗森巴赫告诉万斯特拉斯，他不太应承用GitHub免费托管公司的代码库。灵活的GitHub用户发出如许的音书剖明了公司所供应的代价。虽然公司没有向他们收费，但人们仍是思付钱。
“我正在这里托管咱们公司的代码。不付钱给你们我不顺心。我能够寄张支票过来吗？”
GitHub拉长的最首要身分之一便是它的贸易形式的额外简短和温柔。借使你思公然托管你的代码，你能够继续免费地利用GitHub。借使你思利用私有存储库或专有的代码托管任事，你须要付费。这两个用例齐全差异，这打消了GitHub用免费增值产物蚕食其受众的危险。
他们从来能够很容易将 GitHub 分开正在付费墙或者订阅形式后面，并也许正在这个流程中赚不少钱，但他们没有。GitHub的贸易形式中另一个额外出众的元素是，从免费增值产物到个人付费存储库的过渡是无阻止的。借使步骤员正在GitHub上托管他们小我的开源项目，并按期利用该产物，那么他们很有也许会正在平日做事中保举利用GitHub。
和GitHub方便而合理的贸易模子一律，这是GitHub可以有用地将开源软件开辟贸易化的独一形式。借使GitHub从一初阶就试图将完全存储库贸易化，那么GitHub也许长远不会受到开源社区的亲爱。没有这种下层的支柱，公司就无法存正在下去。
另一个须要对订价布局采纳明智做法的身分是将GitHub行动Web任事运转的实际。行动开源代码正在Web上托管的地方，听起来很棒——但总得有人工带宽买单。光荣的是，杰弗里·格罗森巴赫并不是独一一个热心的GitHub早期采用者。另有几家公司还提出向GitHub付费来托管代码，这使得公司创始人对公司的节余潜力有了进一步的猜度。
“正在这个期间，咱们认识到，GitHub也许不但仅是收回本钱。这也许是一个真正的生意。咱们定夺连接免费供应无尽量的民众存储库，但咱们会对个人存储库收费。换句话说，咱们会向条件收费的人收费。”
PJ·海伊特于2008年1月正式插手GitHub，成为其第三位团结创始人。仅仅几个月后，也便是2008年4月10日，GitHub正式推出。
到2009年，GitHub的拉长速率越来越疾。普雷斯顿-沃纳正在2009年2月雅虎开辟者大会上措辞时告诉与会者，GitHub上有领先46000个民众贮存库，个中仅前一个月就增多了大约17000个贮存库。普雷斯顿-沃纳正在出席2009年7月进行的雅虎开辟者大会时，GitHub一经具有10众万用户，托管了9万众个民众存储库——仅正在5个月内就拉长了95 %。
GitHub这段生长期间最引人注方针是，这家重生的公司正在短短一年众的时刻里，通过软件开辟社区的口碑，就告成吸引了首批的10万用户。GitHub行动一个产物一经额外具有黏性，纯粹是由于它处分了题目。并不像是有其他基于Git的合作东西。GitHub通过正在一种新兴的、难以利用的身手上确立一种新的任事，有用地兴办了我方的商场。
GitHub的“二进造”贸易形式和正在编程社区中的受接待水平，确信有帮于公司的疾速生长。然而，GitHub早期被很众人忽略的一个方面是，怎么处分完全软件开辟职员碰到的庞大题目，也激动了GitHub行动一种产物的开辟。合作是要害，获取用户是拉长的载体。通过处分一个穷苦的身手题目——代码分叉和合系的权限题目——GitHub也处分了同样穷苦但令人衰颓的题目，即怎么与其他步骤员有用合作。
商场对GitHub如许的产物的急迫需求，和产物自身的粘性并不是GitHub早期疾速拉长的独一身分。GitHub正在社交方面的影响，也是其拉长的健壮激动力。正在GitHub之前，步骤员除了正在身手访叙中解答白板假设以外，没有什么本事能证实他们的编程材干。当今，步骤员能够公然托管他们项方针代码库，本质上向潜正在雇主出现他们的代码，并插手更普及的软件开辟社区，完全的这些都正在一个地方。GitHub不仅是让局部步骤员受益。雇用职员能够浏览民众材料库和用户档案，以确定潜正在的雇用职员，并查看求职者正正在从事的项目类型，从而使GitHub成为一个有代价的雇用东西。
2010年6月29日，GitHub推出了Organizations功效，这是一个应允企业用户纠合治理结构具有的存储库的东西。固然引入企业结构正在必定水平上是为了反响那些条件试验GitHub的公司，并使其尽也许无阻止地采用GitHub，但它也揭示了公司异日的大志。到2010年，创始人领会地看到，收入拉长最首要的载体，将是激动企业和结构层面采用GitHub。GitHub将正在一年众后推出GitHub Enterprise，但Organizations领会地剖明了公司的企图。
GitHub连接吸引着巨额的用户插手。截至2011岁晚，GitHub一经托管了200众万个存储库，正在用户和提交方面都领先了SourceForge、Google Code和微软的CodePlex。与之前的Organizations一律，GitHub Enterprise的颁发也传递了该公司的企图，即成为大型科技公司和小我步骤员不成或缺的地方，这是该公司正在2012年至2015年间主动促进的战术宗旨。
令人诧异的是，GitHub是正在没有获取外部投资的情形下，疾速地放大了范畴。这将正在2012年爆发改革，GitHub届时将迎来它的第一个投资者安德雷森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）。
到2012年，GitHub一经变得额外受接待。对付很众步骤员来说，题目不是他们是否利用GitHub，而是他们利用GitHub来干什么。GitHub不但正在简直没有广告、促销或举行危险投资的情形下吸引了健壮的用户群体，并且还增多了利用GitHub托管私有代码库的公司团队的数目。GitHub当今须要做的是通过进一步吸引企业客户来放大收入。GitHub做到这一点的第一件事是礼聘布莱恩·众尔（Brian Doll），他于2012年2月成为GitHub的营销和战术副总裁。第二件事是落成了安德雷森·霍洛维茨领投的1亿美元A轮融资。
整体来说，咱们有一个“GitHub 无处不正在”的战术。 咱们生机软件开辟流程中的每小我都市利用 GitHub。非论是小我、小团队、学生，仍是大型企业。
GitHub的A轮融资，让这家仍正在生长中的公司可以更主动地探求“GitHub无处不正在”的愿景。截至GitHub举行A轮融资的期间，它具有领先170万用户，托管了领先300万个存储库。别的，自2008年此后，该公司的收入继续以每年300%的速率拉长。有了新的资金，GitHub能够正在这种有机拉长的本原上再接再厉，对准产业500强公司，这将激动GitHub的收入连接拉长。
虽然很众企业家和投资者对GitHub与安德雷森·霍洛维茨的新伙伴相干显示传颂，但少少人对GitHub蓦地注入资金显示嫌疑。怒放源码社区中一个小范畴但开门见山的团队以为，GitHub给与危险投资资金是对公司自力谋生精神的作乱，并会危及异日开源代码的开辟。GitHub行动开源代码的源地与它行动企业东西的异日之间的相干很危急，长久此后都是这家生长中的公司须要均衡的地方。
固然GitHub正在给与了A轮融资之后，有了更众的自正在，但它也给这家寻求双重身份均衡的公司带来了更大的压力。
到2012年，GitHub的拉长令人夺目。该公司兴办了一个处分紧急题目的坚实产物，并环绕一项新兴身手确立了一个无缺的公司。但很鲜明，GitHub的自觉式拉长形式只可帮它走到当今这个位子。为了维系公司的繁荣势头，实行更大胆的宗旨，它须要资金。这笔资金来自于安德雷森·霍洛维茨，GitHub正在2012年7月举行了1亿美元的A轮融资，安德雷森·霍洛维茨是独一的投资者。GitHub将诈骗这笔资金雇用更众的工程人才并开辟新产物。
值得贯注的是，虽然正在安德雷森·霍洛维茨举行投资之前，GitHub一经齐全启动，但这并不是观点冲突的题目。少少人以为，GitHub根源于开源社区，这使得该公司与投资者青睐的专有的围墙花圃形式方枘圆凿。原形并非这样。GitHub并没有正在法则上拒绝危险投资融资；它正在启动的期间拒绝危险投资基金，是由于它不须要。当GitHub初阶寻找外部投资时，产物一经有了很大的用户群体。最首要的是，GitHub从第一天就初阶节余了。这种自正在使GitHub不但能够故意地塑造产物，还能够齐全不受投资者的影响，塑造扫数结构的文明。
“咱们还是以为，过早拿太众钱对一家公司的繁荣来说是欠好的。过众的外部影响也许是垂危的。咱们当今一经设置四年半了，因而咱们有机遇真正地界说我方。咱们本来没有抗议过危险投资，咱们只是（抗议）人们由于差池的原所以损害他们的产物。”
此时，GitHub的拉长大志正变得越来越显露。GitHub一经实行了明显的拉长，并积蓄了巨额虚伪的步骤员“福音”宣传者，它生机放大它的笼盖面和潜正在的收入。GitHub落成A轮融资的兴趣之处不正在于投资者或筹集的资金总额，也不是GitHub行动一个一经节余的营业，等了四年才给与危险投资。最兴趣的是正在GitHub的A轮融资声明中普雷斯顿-沃纳利用的言语。
“咱们公司众年来继续节余，繁荣火速，不须要钱。那为什么还要融资呢？由于咱们思变得更好。咱们要打造最好的产物。咱们思处分更棘手的题目。咱们生机让更众人的存正在更轻松。安德雷森·霍洛维茨的履历和资源能够帮理咱们做到这一点。”
普雷斯顿-沃纳的声明中利用了良众相联词，但他真正思要传递的是GitHub正正在奋发处分的编码身手题目。这是很众人对GitHub行动公司和产物的最基础歪曲之一。毫无疑义，GitHub让步骤员的存正在变得更轻松，但这不是创始人的企图。他们不仅是思让步骤员的编码变得更容易——他们思让编码自身变得更容易。
正在很众情形下，GitHub一经处分了编程自身所面对的少少大而雄心壮志的题目。GitHub最大的亮点正在于，它兴办了一个处分这些题目的产物，同时也为该产物兴办了远大的潜正在商场。万斯特拉斯和他的朋侪们本能够一心于更小、更整体的身手题目。相反，他们处分的是当时编程所固有的额外庞大且额外本原的题目，乃至于处分这些题目为他们的产物兴办了远大的潜正在商场。
这种吸引力远远逾越了开源酷爱者和剧本小孩正在他们寝室里的黑客举动。 它对至公司也具有健壮的吸引力。 到2013年，硅谷大部门大型科技公司都正在利用 GitHub，从小型的 skunkworks 项目到要紧的专有编造。 Adobe、 Dropbox、 Facebook、 谷歌、 Twitter ——他们都正在 GitHub 上有个人存储库。 少少公司，比方 Mozilla，拥稀有百个存储库，简直完全的东西都正在GitHub上托管。其他公司，比方 Facebook，具有的存储库要少得众(惟有102个，比拟之下，Mozilla有687个) ，但插手度却要高得众，Facebook 102个存储库中有领先15000个分叉。
GitHub的出名度和商场浸透率激动着公司疾速拉长。截至2015岁晚，GitHub具有280万用户，托管着460万个存储库。然而，虽然GitHub当今一经与编码文明密不成分地交错正在一齐，但公司的宗旨更高了。正在GitHub下一个繁荣阶段，它将把我方定位为全国上最大的开源软件核心，主动寻求邦际扩张，并寻求成为“开辟者的Facebook”。
GitHub不但仅正在缓慢吞噬硅谷，它也伸展到了华盛顿的政府界限。2013年5月9日，白宫正在GitHub 上颁发了美邦官方的“公然数据战略”（Open Data Policy）草案。与GitHub上百万个存储库中托管的代码项目比拟，文献自身的效用有限，但它具有额外首要的标记意旨。正在个人公司的任事器上对外托管政府战略文献是闻所未闻的。
“本日的音讯象征着一个政府实体初度将公法行动一个活生生的团结文献颁发。咱们很欣喜看到怒放数据战略是怎么跟着社区的进入而演变的，咱们生机这只是众众战略中的第一个。”
这对GitHub来说，是一次令人难以置信的免费公合，它还表示了怒放数据建议者和通晓身手的战略专家众年来继续正在辩论的GitHub的其他潜正在用例——哪怕这些用例长远不会实行。
到2015年，GitHub成为很众步骤员举行版本独揽的首选项。不但这样：它仍是一个社交核心，步骤员能够互相练习。它是步骤员纠集的网站、社交搜集和专业搜集核心。全国上大部门代码都托管正在这里，从独立步骤员运转的零星开源项目到为全国上少少最进步的身手公司供应动力的重大的代码库。
正在遭遇DDoS攻击四个月后，GitHub落成了由红杉资金领投的2.5亿美元B轮融资。这使得GitHub的估值领先了20亿美元。叙到资金题目，克里斯·万斯特拉斯告诉记者，公司计算诈骗B轮融资获取资金举行庞大投资，开辟新产物，最首要的是拓展邦际商场。
GitHub的第一个海外管事处设立正在了东京。GitHub采取日本行动其第一个海边区点具有高度的战术意旨。以GDP打算，日本不但是环球第三大经济体，并且以身手革新有名。包罗日立编造(Hitachi Systems)和日本归纳媒体 CyberAgent 正在内的很众公司都是 GitHub 日本第一批客户。
GitHub连接扩张。截至2015年7月，GitHub具有900众万用户，托管了2100众万个存储库，GitHub成为全国上最大的代码存储库。虽然用户拉长趋于稳固，但公司陆续拓展企业营业，使公司的收入获取了拉长。正在美邦，领先一半的最大、最富饶的公司都正在利用 GitHub，这展现了汤姆·普雷斯顿-沃纳众年条件出“GitHub无处不正在”战术的先睹之明。
不外，虽然GitHub仍正在拉长——截至2015年9月，每个做事日新增1万个用户——但拉长速率正正在放缓。GitHub面对来自Bitbucket和GitLab的激烈角逐，用户拉长受到影响。但另一方面，收入正正在火速拉长。2015年9月，GitHub的年度常常性收入( ARR )约为9000万美元。截至2016年8月，这一数字已增至1.4亿美元。正在2014年9月至2016年8月的23个月光阴，GitHub小我计算的收入故步自封，但其企业计算的收入简直翻了一番。来自GitHub Enterprise的收入增多了两倍。2014年9月，GitHub的ARR约有35 %来自GitHub Enterprise。截至2016年8月，GitHub Enterprise已占GitHub ARR的一半。
很彰着，到2017年，GitHub的异日将由它正在企业中的利用定夺。合于公司IPO、被收购、兼并的传言四起。每小我都对GitHub下一步的行径有我方的意见——但很少有人可以看到接下来会爆发什么。2018年6月4日上午，科技界限对微软以75亿美元收购GitHub的音书恐惧了。
“从大型企业到小的创业公司，GitHub是开辟者练习、分享和团结创修软件的首选地。它也是微软的首选地。咱们是GitHub上最灵活的结构，对项目举行了200众万次‘提交’或更新。”
几个小时之内，Hacker News、 Reddit 以及TechDirt上满盈着义愤的用户，他们感应 GitHub 被收购作乱了他们。 很众人显示要分开 GitHub 以示抗议。 少少用户显示，他们一经初阶从 GitHub 转移到 GitLab 或 Bitbucket 等角逐性的任事上了。 人们对他们代码的安乐性开了少少玩乐。其他人则对Clippy将怎么帮理开辟职员将他们的项目安放到Azure举行了明智的领会。另有少少人将这笔交往与2009年甲骨文收购 MySQL 的交往举行了斗劲。
正在讥刺和义愤的背后，有一种额外的确的感到，GitHub的异日不再像以前那么光清晰。可是，良众人没故意识到的是，正在这个期间，微软收购GitHub，对GitHub行动一个产物来说，并不会有什么鲜明的负面影响。GitHub十年来继续是合作软件开辟的行业法式。Bitbucket和GitLab不成避免地会获取少少遁离微软GitHub的用户，可是GitHub熟手业中的名望以及GitHub行动产物自身的功效本质上保障了GitHub的合系性、存正在和拉长。
别的，微软丰盛的企业履历也许会使GitHub成为微软的一项极具战术意旨的资产，十分是微软将我方定位为开辟者的平台，并一心于开辟者商场的期间。对微软来说，收购GitHub并不是要把GitHub行动一种产物，而是要收购GitHub带来的开辟者生态编造。
网上的大部门商量基础上都是环绕微软收购GitHub是否明智而睁开的。真正的题目是，微软是否会奥妙地利用GitHub。正如微软收购LinkedIn和《我的全国》开辟者Mojang所显示的那样，微软也许不会彻底改革GitHub所做的事件——起码不会马上改革。
既然微软一经是环球最大、最受接待的代码库的新的具有者，那么GitHub的异日轨迹将齐全取决于微软怎么将GitHub视为其长久拉长战术的一部门。
当今微软具有 GitHub，能够做出良众潜正在的行径，GitHub 与 Visual Studio 的整合简直是不成避免的，Visual Studio 是微软最受接待的开辟东西套件。 这与微软的更普及计算相仿，即放弃对 Windows 的专有出售，转向其一向拉长的基于云任事的生态编造。
即使是当今，编码行动一门学科也生存着百般题目，使得其成果低下。GitHub能够采纳的最合理的行径之一是开辟特地的东西，帮理开辟者纠合元气心灵处分诸如差池追踪和将利用步骤安放到微软Azure等题目，以至能够用人工智能驱动的利用步骤庖代现时的QA做事流。GitHub简直没有触及这些也许性，微软从新合心基于云的开辟者生态编造，与GitHub的潜力齐全相仿。
GitHub一经正在吸引软件工程师以外的专业人士方面得到了发扬，比方产物司理。GitHub的另一个潜正在措施也许是开辟吸引这些专业人士的附加‘功效，比方归纳项目治理东西。研商到微软额外生机加倍促进企业利用步骤和基于团队的合作东西，这坊镳十分有也许。
让Git更容易利用是GitHub的宗旨，但它本来不是GitHub的最终宗旨。GitHub的真正宗旨是让合作和编写软件变得更容易。全国上每一个软件开辟者都正在奋发处分 GitHub 试图处分的题目。这兴办了一个远大的潜正在商场。
你的产物是为了处分一小部门人碰到的额外额外的题目，仍是为了处分了良众人碰到的大题目？专业化能够成为一个健壮产物区别点，可是处分大的、雄心壮志的题目会给你的产物带来更大的潜正在商场。
你会正在平日做事中利用你我方的产物吗？良众公司说“吃我方的狗粮”是一个很好的法例，但本质上很少有公司能做到这一点。
借使你倒霉用我方的产物，为什么不呢？你的产物有题目吗？仍是你小我没有受到产物要处分的题目的影响？这两种情形都是额外告急的题目。倒霉用你我方的产物会激发人们是否真的须要你的产物的题目。借使你没有亲自阅历你的产物所处分的题目，是什么让你们公司成为处分这个题目最适合的公司呢？
激动GitHub这样令人难以置信的拉长的部门情由，是该公司全力以赴地悉力于处分完全软件开辟职员都阅历过的庞大题目以及困苦的题目。这为GitHub吸引了远大的潜正在用户群体，并使公司从基本上重塑了咱们所了解的软件开辟。
借使你能正在你现有的产物中增添一个全新的功效，这个功效会是什么，它会处分什么题目？
为什么你的产物没有这个功效？是野心太大了？仍是太难了？仍是太广泛了？怎么取胜这些阻止来实行这一功效？
GitHub之因而告成，是由于它处分了一个身手题目——须要一个更好、更直观的版本独揽编造——这正在处分人的题目上也具有远大潜力，即正在软件项目上举行轻松、安乐和长途的合作。合心身手题目也使GitHub可以处分人的题目，这是GitHub获取告成的一个额外首要的身分。
尽管正在早期，GitHub就理解到了文明的首要性。公司故意识田主动兴办我方的文明，而不是任由文明繁荣。与守旧的观点相反，文明不但仅是一种有时的举动副产物——它是蓄谋已久、故意行径和有方针决议的结果。对付任何公司来说，文明都是生长的要害身分。
你公司的文明怎么反响结构的代价观？尽管正在早期，GitHub也额外锺爱嘲弄守旧的企业告成观点，从相对扁平的等第布局到公司模仿集会室的人造木板和白兰地酒瓶。你公司的文明对你有什么代价，有什么品牌属性？
你的员工正在众洪水平上塑造了你公司的文明？换句话说，你公司的脾气有众少是自上而下定夺的，跟着时刻的推移，你所雇用的员工有众少是合适这个脾气的？
你以为你的角逐敌手会怎么对待你的公司和产物？这种意见正在众洪水平上是基于结构的文明？
GitHub通过做两件事获取了令人难以置信的告成：发掘一个远大而让人困苦的题目来处分；而且兴办了一种大作的、具备黏性的产物，使人们更容易正在一齐做事和分享代码。GitHub当今面对的最大寻事是思出一种本事来进一步逢迎编码这一身手学科，同时吸引软件开辟者以外的专业人士。
从逻辑上来说，微软也许不是GitHub最好的归宿，由于该公司正在史籍上对开源社区怀有敌意。不外，微软正在企业任事界限丰盛的专业常识和前瞻性的头领材干，对付从旧金山北上的Githubbers来说，也许是一个好机遇。当今群众都正在合心，微软会怎么把它闪亮的“新玩具”阐扬感化呢？
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