个人目标和组织目标！中国私募大佬排名1、记忆宗旨。做任何事故都要确定一个宗旨，部分宗旨和机闭宗旨，近期宗旨和远期宗旨。记忆当初协议的宗旨，才也许看到举止与宗旨的差异。2、评估结果。比照宗旨，评估实践结果，才也许看到宗旨与结果之间的分歧。从而找到背后的原由。3、领会原由。领会原由要众问几个为什么，找到事故的闭头点，从主观和客观两方面领会。4、安排举止。分明原由，就要安排新的举止设计，材干带来新的结果，有所改动。
1、记忆宗旨。做任何事故都要确定一个宗旨，部分宗旨和机闭宗旨，近期宗旨和远期宗旨。记忆当初协议的宗旨，才也许看到举止与宗旨的差异。2、评估结果。比照宗旨，评估实践结果，才也许看到宗旨与结果之间的分歧。从而找到背后的原由。3、领会原由。领会原由要众问几个为什么，找到事故的闭头点，从主观和客观两方面领会。4、安排举止。分明原由，就要安排新的举止设计，材干带来新的结果，有所改动。
1、记忆宗旨。做任何事故都要确定一个宗旨，部分宗旨和机闭宗旨，近期宗旨和远期宗旨。记忆当初协议的宗旨，才也许看到举止与宗旨的差异。
2、评估结果。比照宗旨，评估实践结果，才也许看到宗旨与结果之间的分歧。从而找到背后的原由。
3、领会原由。领会原由要众问几个为什么，找到事故的闭头点，从主观和客观两方面领会。
4、安排举止。分明原由，就要安排新的举止设计，材干带来新的结果，有所改动。
5、反应优化。工作就要有跟踪有反应，正在反应中找准宗旨，紧靠宗旨，连接优化。
6、固化次序。末了，通过复盘造成我方工作的一套手段论，指引从此的做事实行。
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1、记忆宗旨。做任何事故都要确定一个宗旨，部分宗旨和机闭宗旨，近期宗旨和远期宗旨。记忆当初协议的宗旨，才也许看到举止与宗旨的差异。2、评估结果。比照宗旨，评估实践结果，才也许看到宗旨与结果之间的分歧。从而找到背后的原由。3、领会原由。领会原由要众问几个为什么，找到事故的闭头点，从主观和客观两方面领会。4、安排举止。分明原由，就要安排新的举止设计，材干带来新的结果，有所改动。
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